“人工智能是年轻的事业，也是年轻人的事业。”习近平总书记今年4月29日在上海“模速空间”大模型创新生态社区调研时指出，我们正在全面推进强国建设、民族复兴伟业，正是年轻一代展示才华、大显身手的好时候。
人工智能竞争，归根结底是人才竞争。谁拥有了富有创造力的青年人才队伍，谁就掌握了未来发展的主动权。据统计，在人工智能、量子通信等前沿领域以及重大科技攻关项目中，青年科技人才承担了超过60%的攻关任务，推动我国诸多领域实现从跟跑到领跑的跨越。“十五五”规划建议提出，“加快人工智能等数智技术创新”“抢占人工智能产业应用制高点”。
创新如潮，后浪奔涌。日前，本报记者走进北京智源人工智能研究院、上海“模速空间”大模型创新生态社区、浙江强脑科技有限公司，对话85后科学家和企业家，围绕基础研究、科技成果转化应用、政府服务支持等方面，聚焦人工智能领域的15个热点问题，从年轻人干的年轻事业，看见未来产业的未来。
坐热基础研究的“冷板凳”
——北京智源人工智能研究院院长王仲远访谈
成立仅7年，北京智源人工智能研究院走出的人才，已相继创办10多家具有关键技术能力的人工智能企业，1家估值逾百亿元、5家逾10亿元。近日，本报记者专访北京智源人工智能研究院院长王仲远。在面对面交流中，这位85后科学家直面问题，从容应答。
展开剩余91%一问冷与热：当下，人工智能热潮席卷全球，北京智源人工智能研究院仍将一些相对冷门的基础理论作为重要研究方向，您的团队为何有这种选择？
答：科学有自己的发展规律，热点会随着时间发展动态变化，颠覆性创新成果未尝不在“冷门”处。
就像多年前，在不少人看来，人工智能技术不也是小众的冷门领域？研究重点可能会多次转向，主流技术路线也不是一成不变。举个例子，诺贝尔奖和图灵奖双料得主杰弗里·辛顿年轻时，既没有海量的互联网数据，也没有强大的GPU（图形处理器）算力，他主攻的神经网络研究方向面临很多质疑，学这个专业的人也不好找工作。但正是辛顿等学者的默默坚守，最终推动深度神经网络研究取得突破性进展。
科研之路无捷径，只有遵循内心选择、不为短期风向所动，才能辨识具有开创性价值的基础问题。我们的团队，也同样致力于坐热基础研究的“冷板凳”。
二问快与慢：当前人工智能技术迭代快、工业界需求旺盛，对于投入周期较长的基础研究而言，这既是机遇也是挑战。您如何看待？
答：科技发展一日千里，却离不开基础研究久久为功。从研制出震惊世界的“两弹一星”，到全球领先的超级计算机，哪一项成就不是经过几代科学家、数十年积淀而来？
人工智能技术亦是如此，欲速则不达！如果一味拿短期绩效当作考核标准，势必导致部分科研人员紧盯“短平快”项目，不愿去碰一些有原创性、可能带来重大突破但风险大、周期长的课题。
北京智源人工智能研究院创立之初，就明确了“聚焦原始创新和核心技术”的使命，积极引入耐心资本，选择的是一条更需要耐力的长期主义道路。这种“不以短期指标论英雄”的定位，就是为了让年轻的科研工作者立下“一辈子干好一件事”的决心恒心。
三问成与败：不少研究数据显示，当前人工智能研发项目失败率仍处于较高水平，您的团队如何看待这种不确定性？
答：失败只是阶段性结果，没有经历过失败往往无法真正抵达成功。我们始终鼓励创新、包容失败、允许试错。
我们很多人都经历过失败，但科研团队不会简单否定或追责，而是积极复盘，从方向方法、资源或人员配置等方面查摆问题。我们研究院的科研人员平均年龄仅约30岁，我们坚信“年轻没有失败”，每一次失败都是通往成功的垫脚石。我们倡导宽容宽松的科研环境，既为突破性成果喝彩，也尊重那些屡败屡战、默默付出的科研人员。每一份坚守与努力都值得掌声。
四问产与研：企业拥有算力优势，却往往缺乏成体系的科研团队；高校则相反，具有科研人才优势，却缺乏大规模算力设施与真实问题来源。如何破解这一矛盾？
答：产学研不能单兵作战。我国已建立起较完善的创新体系：高校聚焦从0到1的原始创新；新型研发机构专注从1到10的系统性验证；企业则负责从10到100的规模化落地与场景应用。我们研究院专注“做高校做不了、企业不愿做的事”，对中外所有企业、高校、研发机构持开放合作态度。合作企业的算力优势为我们科研攻关提供了很大助力。借助政府搭台、政策引导，我们期待各类创新主体形成合力，逐步建立起分工协作的持久创新生态。
五问信与行：人工智能被誉为未来产业，您认为未来如何照进现实？
答：我曾长期在企业工作，之所以选择回到科研机构，是基于对人工智能技术发展阶段的判断。当前，通用人工智能深刻影响着社会各个领域，我相信人工智能产业将跑出加速度。
近期，我们研究院发布了“悟界·Emu3.5”模型，参数量由此前的80亿个增至340亿个，视频数据训练量时长从15年跃升至790年。这款大模型可进行长序列图文生成、图像编辑、动态世界模拟等任务。与主流技术路径有所不同，“悟界·Emu3.5”模型的初期效果并不明显，科研攻坚难度很大，但我们坚信这条新技术路线的天花板更高、潜力更大。经过两年攻坚，模型的图文生成与编辑能力超越了主流技术路径，展现出动态世界模拟和具身操作等独特优势。这说明，不管多难，认准了就抓紧干，才可能实现科技创新的根本性突破。归根结底一句话，创新“因为相信而看见”。
让资源密度成就创新强度
——上海“模速空间”大模型创新生态社区党委书记张韵访谈
作为全国首个人工智能大模型创新生态社区，自2023年9月成立至今，上海“模速空间”已吸引200余家企业入驻，入孵企业获投率超过35%、入孵以来估值增长超百亿元，并进一步带动集聚1500余家人工智能企业，其中大模型企业逾700家。近日，本报记者专访上海“模速空间”大模型创新生态社区党委书记张韵，了解“模速空间”的服务特色与创新生态。
一问定位：上海“模速空间”为什么起名叫“模速”？这是一个怎样的“空间”？
答：培育大模型，上海始终有一种时不我待的责任感。速度本身就是一种竞争力，这个名字里饱含期待——让大模型技术加速发展，让大模型应用加速赋能千行百业。这是上海全力竞速人工智能产业的一个缩影。
短短两年，“模速空间”完成了从“创新核爆点”到“产业生态圈”的裂变式生长，空间载体从最初的一栋楼发展到如今的六期工程。从产业空间看，整个徐汇西岸——徐汇滨江人工智能产业集聚区，都是企业的发展空间，市里把最好的城市资源留给了人工智能、科技创新。从内部形态看，“模速空间”践行“封闭的开放”哲学，既有专注研发的独立玻璃房，也有随处可见的共享交流区，还有走几步就到的最美滨江步道。“封闭”，强调要素的聚集、研发的专注；“开放”，则致力于打破壁垒、打开眼界。
二问生态：短短两年，上海“模速空间”孵化的科技企业“井喷式”增长，秘诀何在？
答：这是“热带雨林式”创新生态的系统性胜利。我们坚信：有资源的密度、要素的浓度，才会有创新的强度。
在徐汇滨江这片“AI热土”上，有腾讯、阿里、网易等龙头企业，算力、数据、资金等“产业养料”一应俱全。“上下楼就是上下游，邻居就是合伙人”是创新常态。“模速空间”一家AI视觉企业需要算力，下楼冲杯咖啡的时间，就敲定了合作——这样的“咖啡成交”“电梯成交”，每天都在上演。
更深一层看，生态不是要素的简单堆砌，而是产学研用深度融合催生的高效“化学反应”。还有，企业的“速度与激情”，离不开政府的“眼光与脚步”。我们组建了一支平均年龄约30岁的服务团队，带着想法，上门问需、精准配套。“井喷式”增长，也是政府服务一点点跑出来、磨出来、拼出来的。
三问人才：有数据显示，上海市人工智能人才规模近30万人，约占全国1/3。“模速空间”如何用好人才优势？
答：人才是创新的源泉。近30万人才规模，是上海发展人工智能的最大底气。“模速空间”的使命，就是让这份“底气”转化为创新的“朝气”。
上海正朝着建成世界级人工智能产业生态的目标迈进，这为人才提供了施展才华的广阔舞台。构建高品质的人才生态，我们要打的是“组合拳”。前阵子，徐汇区委组织部牵头，带着“模速空间”所有企业的招聘需求，走进全国知名高校招聘人才。对这些“引进来”的人才，我们会做好服务保障。上海生活成本较高，我们想方设法降成本。通过人才公寓、安家政策等，尽力解除他们的后顾之忧。
当然，人才不能“等靠要”，还要“育好苗”。去年市里成立了上海创智学院，定位就是打造教育、科技、人才体制机制一体化改革平台，为的是培养毕业就能上“战场”的AI尖兵。此外，上海推动14所高校成立人工智能研究院、19所高校开设人工智能相关专业，加快建设人工智能人才梯队，这也是“模速空间”持续发展的信心之源。我们坚信，当近30万根“火柴头”聚在一起，创新之火定能燎原。
四问融资：人工智能产业前期投入大，中小微初创企业往往缺乏资金，钱从哪里来？
答：对初创型科技企业，社会资本往往持观望态度，这时政府要“该出手时就出手”。在上海，市一级设立了百亿级人工智能产业基金，注入“耐心资本”；徐汇区不久前设立资金规模达20亿元的人工智能青年创业基金，投早、投小、投硬科技。
除了政府“输血”，还要市场“造血”。推动国际金融中心与国际科创中心联动发展，是上海建设科创高地的重要使命。为引入社会资本，我们搭建投融资对接平台，吸引风险投资、产业资本等，还邀请专业风投公司作为投资顾问，为青年创业者提供资金、资源与生态支持。综合施策，锚定一个目标：让好项目不差钱，让梦想不差资源。
五问发展：外界关注上海人工智能产业时，常与“杭州六小龙”相提并论。“模速空间”距离培养出“上海六小龙”还要多久？
答：明星企业是产业竞争力的最好代言人。但我们认为“龙”不是规划出来的，而是创新强度达到之后自然“长”出来的。与其盯着还要多久才能培养出“六小龙”，我们更关注把创新强度再提高多少。
我们会主动对标其他地区优秀企业。杭州有“六小龙”，上海也有自己的人工智能标杆企业。比较不是为了一决高下，而是相互学习，找差距补短板，在竞争中合作，共同做大“蛋糕”。
上海已具备培育顶尖企业的肥沃土壤：政策层面有人工智能“模塑申城”实施方案保驾护航，要素层面有密集的算力、数据、场景资源，生态层面有“从0到1原始创新、1到10系统验证、10到100规模落地”的全链条支撑。我们把创新生态做好，剩下的交给时间。当创新强度达到阈值，相信“模速”就是“光速”。
相信“相信的力量”
——浙江强脑科技有限公司创始人韩璧丞访谈
“杭州六小龙”之一的浙江强脑科技有限公司，拥有270余项脑机接口领域发明专利，产业化进程走在了全国前列。近日，本报记者专访浙江强脑科技有限公司创始人韩璧丞，听这位85后“海归”企业家聊聊脑机接口如何“接”入现实。
一问生存：10多年前，脑机接口概念并不为多数人所熟知，选择将脑机接口作为创业方向，您凭什么认为企业能“活下来”？
答：这个选择与我的亲身经历息息相关。我本科学习精密仪器和医疗仪器专业，后来进入哈佛大学攻读脑科学专业博士。在校期间，我经常做脑电信号采集实验，每次都要为实验者清洁头皮并涂抹导电膏，一年下来，我洗了800多次头。看似繁琐重复的实验，却给了我灵感，我观察到脑机接口技术能使残疾人借助神经控制假肢。后来，为了给团队里一位不幸失去右手的实习生安装假肢，团队钻研神经传感器技术，尝试帮他开发一款能靠意念控制的“神经假肢”，最终获得成功。
其实，从创业到现在，我也不清楚企业的前途命运，能不能继续活下去、发展好？这也是很多初创型科技企业的担忧。但我的经历告诉我，要充分评估技术的应用前景，要始终坚定信心，相信“相信的力量”：全国肢体残疾人超过2400万名，希望这项技术能为更多残障人士带来便捷生活，这是我们的创业初心；未来5到10年，希望帮助100万名肢体残疾人恢复日常生活，帮助1000万名患有孤独症、阿尔茨海默病、失眠等疾病的患者逐渐康复，这是我们的使命愿景。
二问选择：您曾长期在国外学习工作，决定回国创业时为何选择杭州？
答：强脑科技并非诞生在杭州。2015年，我和一些中国留学生组成初创团队，孵化于国外大学的创新实验室。彼时，实验室较简陋，团队名不见经传，但杭州市有关部门已经关注到我们。2018年初，杭州市余杭区未来科技城考察团找到团队，一聊就是好几个小时。考察团干部飞行1万多公里远道而来，杭州是国内唯一远赴国外接洽我们的地方政府。更让我感动的是，他们做了充分准备，跟我们讨论了很多前沿性的专业问题。我很快作出决定，回国创业，坐标杭州。政府“一对一”服务指导，我们公司很快办好了工商手续，还获得知识产权保护、金融服务保障等多方面支持。政府的远见卓识，良好的营商环境，关乎科创企业的信心和未来。
三问应用：脑机接口领域有侵入式、非侵入式等多种技术路线，强脑科技为何选择非侵入式技术路线？
答：非侵入式与侵入式脑机接口并不对立，而是根据不同应用场景的互补发展。侵入式脑机接口需要进行开颅手术，将电极植入大脑皮层，信号质量高、时延低、能精确控制神经元活动，更适合高位截瘫、渐冻症等重症患者。非侵入式脑机接口在头皮表面采集信号，无需手术，安全性高、适用范围广，便于规模化应用。
之所以选择非侵入式技术路线，是着眼于推动脑机接口技术规模化落地。技术的使命不只是突破极限，更要尽可能“普惠”，改变千万人的生活状态，而不是仅影响一小部分人。未来，脑机接口技术不仅适用于医疗领域，还可为人机融合搭建桥梁。非侵入式技术可与现有穿戴设备、机器人系统无缝集成，从而让脑机接口走出实验室、走进更多家庭。
四问成本：有观点认为，脑机接口技术的复杂性决定了其“烧钱”本质，高成本势必影响产品定价和市场普及率，您怎么看？
答：人脑包含约860亿个神经元，它们时刻都在产生复杂的电信号，要从这些海量且多变的信号中，提取特定行为对应的信号模式，是极其困难的。因此，脑机接口技术发展应用初期，研发成本高、生产规模小，其设备和服务价格往往较高。但我们有信心，随着技术成熟和普及，生产规模日益扩大，脑机接口产品价格会逐渐降低。
目前，我们公司的智能仿生手已实现量产，售价是国外同类型产品价格的1/7到1/5。这得益于中国制造产业链、供应链优势。此前，我们团队在国外制造一个原型机需要20多个月，国内最快只需21天。企业也要有所坚持，“烧钱”是很多初创企业的必经阶段，但不管成本如何提升，都要把技术搞周全、产品做到位。影响市场普及率的有成本和定价，更有产品质量和口碑。
五问前景：“杭州六小龙”火了，受到社会各界广泛关注，这给强脑科技带来哪些影响？“一时火”如何转化为“一直火”？
答：“杭州六小龙”出圈，让世界重新认识了中国的技术水平和能力，我觉得这对我国年轻创业者带来的影响非常大。在科技前沿领域，以前我们未必有十足的信心，现在我们意识到，只要足够努力，我们同样能有世界领先的技术，这是自信的力量。而在现实业务层面，企业因曝光度大幅提升迎来新商机，带来新合作，加快了市场拓展，很多人因此了解到脑机接口技术的价值和前景，很多青年才俊因此加入我们。
但我们不会骛于虚声，将继续脚踏实地。强脑科技今年已帮助近万人安装假肢，这是最值得我们骄傲的事。能不能“一直火”，这个我们无法决定，但我们的目标坚定：不断改进技术，持续解决用户痛点，让技术真正服务于人。这是企业的发展之基、立身之本。
来源：人民日报
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